旅游策划和旅游规划设计经典语录

1. 知名度是旅游营销第一生产力！ 
2. 旅游发展，空间只是基础，时间才是生命，有限的时间内吸引更多眼球，引爆知名度，吸引游客的策划才是真策划，我们只做真策划。 
3. 城市旅游产业的发展，重规划、轻策划，这就是“犯罪”。 
4. 作为一方旅游产业的”掌舵者“旅游局长，只有站在时代的肩上看旅游，站在城市的发展看旅游，站在土地经营的角度看旅游，站在经济的角度看旅游，站在书记市长立场看旅游，才有机会得到一把手的重视和认可，才有机会实实在在发展区域旅游。 
5. 政策是发展旅游的“核动力”。 
6. 人气是检验旅游景区成功的第一标准。 
7. 旅游的根本问题是人气问题，没有人气就没有旅游。没有人气的旅游地只是石头、花草、建筑、器械，有了人气，旅游地才称之为旅游地。 
8. 城市管理者最重要的是选择：选班子，选投资，选智业。 
9. 作为城市品牌或景区的经营者，无非就是干好两件事：一件事是研究好“由来”，城市是怎么来的，资源有什么，文脉是什么；第二件事是规划好“未来”，如何弄明白这两个“来”，是营销的关键所在。 
10. 策划是解决游客来不来的问题，规划解决的是游客来了后体验什么的问题。策划、规划以创意贯穿，用资源来实现，在旅游开发建设过程中，两者都缺一不可。 
11. 发展旅游业资源不是决定因素，迪拜就是“资源决定论”错误的最好印证。 
12. 世间好山、好水、好玩的景点有很多，为什么有的旅游景点人气旺，有的景点门可罗雀，旅游资源是一方面，另一方面是没有找到景区吸引游客的第一引爆点。只有能够打动游客内心需求的引爆点方能俘获游客心智。 
13. 做旅游策划就是要小投入，产生大效果，旅游营销就是要大创意，花钱的事大家都会干。

诺狮PPT精选语录：

1. 投资一个旅游项目，前期的定位和方向至关重要！

2. 旅游投资开发投资与回报周期会比较长，需要有“十年磨一剑”的心态！

3. 人气是检验旅游项目成功的第一标准。

4. 策划策划，市场说话；规划规划，墙上挂挂；策划与规划无缝结合才是硬道理.

5. 知名度和交通的可进入性，是旅游开发必须解决的首要问题。

6. 中国旅游前30年拼资源，后30年拼创意；游客前30年看风景，后30年重休闲、玩体验。

7. 对于旅游投资商来说，未来只有具备雄厚的资金实力、专业技能、人才优势和平台整合能力的企业才能在中国旅游发展大潮中脱颖而出。

8. 小投入，大产出，像杠杆效益一样通过好的创意去撬动整个旅游项目。

9. 旅游投资开发，需要解决怎样吸引游客来、投入与产出、分期建设等等问题，只有盈利的项目才是可持续的！需要长远的战略构想，又有一期局部快速见效的策略手段。

10.旅游开发不是一个单一建设收门票或者卖地产的问题，而是一个融合了定位策划、规划、设计、施工、投融资、运营、营销等于一体化的综合性工程。用心做品牌，这样才能保证旅游项目的持久生命力！

11.景区的核心定位不是“景区有什么”而是“景区能带给游客什么”，一切以资源优势标榜的定位都是“纸老虎”！

12.狠抓景区服务，为游客创造全新的体验，给游客回家的感觉！这才是景区营销的王道！

13.一个优秀的景区除了有丰富的产品，必须还要有多个传播概念，以满足市场不同的需求！

14.节庆活动不是“过生日”，特色、持续性、互动性才是活动策划的根本！

其它：

1.   裁剪风景，规划山河

2.   美女需雕琢，美景需规划。

3.   我们的自己的规划愿景是成为中国中国乃至世界最优秀的旅游策划和规划设计集团

4.   规划就是让近似的山水，焕发出不同的生命色彩来

5.   男怕干错行、女怕嫁错郎，旅游怕规划帮倒忙。

6.   旅游规划创新需要以游客为本

7.   策划与规划相结合，把产品规划结构落到实处，设计出的产品必须具有可行性

8.   旅游不是考古、旅游不是科研、旅游不是教学

9.   一份有效的规划，必然基于对资源的周详考察，制订时精确到细节。

10.  有规划指导的建设是乱建，没有策划指导的规划是乱划，策划指导规划，规划指导建设。

11.  知得越多，越依赖知的力量而越忽视行的力量；相反，行得越多，越能体会行的好处，而忽视知的好处。如果真能知行合一，则可凡事都可做大。

12.  策划和规划是戴着镣铐跳舞，是用科学的方法做艺术的事情。

13.  我国的景区还需要充分研究游客的需求，注意景区特色，在不同季节提供不同服务，注意开发景区夜间旅游潜力，休闲、娱乐、餐饮、购物综合开发。

14.  未来的规划将注重当地原住居民的参与。通过旅游产品规划，真正发展当地经济，带动居民生活水平的提高。

15.  增强每个景区基础数据分析的严谨性和可信度

16.  后期市场营销和品牌推广的成功，在一定程度上取决于对产品的命名山山水水皆相似，规划策划变不同。

人气引爆方法论：

诺狮理论

（一）为什么做旅游策划？

1、目前国内很多景区和旅游开发项目在定位、产品、旅游策划、旅游规划和开发时序都存在严重的问题，项目战略定位不清晰，缺乏亮点，旅游产品及业态模糊，缺乏核心吸引，缺少一个给游客来的理由！很多项目成为烂摊子或者处于亚健康状态！

2、要坚持旅游策划为先
策划就是通过谋划、创意和论证，充分考虑项目现有条件和发展趋势，通过顶层设计，提出具有巨大价值的目标又可落地执行的最佳方案的活动。策划是战略、策略、理念、经验、市场、前瞻、格局、创意的集大成者。

3、旅游开发策划与旅游规划关系？

诺狮认为，前期策划，中期规划，后期执行这个顺序不能错。这就像女人生孩子，头部先出来才可能顺产。过去城市建设中我们热衷于首先做规划，推倒重来和“摊大饼”式的规划理念，至今后患无穷。例如现在的特色小镇规划，建设若沿袭这一做法，一定会好景不长，先做规划的90%的特色小镇一定会泡汤。特色小镇的内涵要求我们一定要策划为先，策划为先才能避免只重视效果图，不重视市场，才能避免千镇一面，万房一色。

策划是以“动”态为主，以特为本，以可持续发展为胜。规划是以“静”态为主，以概念和效果图取胜。

4、策划与规划的区别是：通过规划可以让旅游项目每年容纳100万游客，而策划是让旅游项目每年吸引到100万游客，甚至更多。

（二）怎么做旅游策划？

诺狮以特色小镇策划为例：

特色小镇最重要的就是“特”字，要切实按照“人无我有、人有我特”的标准，定位全球市场，形成独特优势。策划既要突出核心产业，也要有模式创新。按照策划（顶层设计）——招商（精准选商）—规划（产业落地）—运营（项目运营）—推广（高效营销）的五维一体理模式打造。

策划特色小镇必须具备三大原则：“宜工则工、宜游则游、宜农则农”

策划北庭特色小镇必须具备三大特色：

第一是文化特色

第二是产业特色

第三是旅游特色  

诺狮智慧的核心工作是帮助客户梳理清楚项目定位、做什么、怎么做，给游客一个来的理由！并且留住人气，从年龄层次，如儿童代表的家庭亲子游、养老地产、夜游文化打造、地方文化提炼提升、政府政策导向、冬季淡季问题等层面制定实战型的旅游策划方案。

（三）旅游策划和旅游规划怎样有机结合？

策划指导规划、规划体现策划。

目前，国内思想强调更多的是旅游的"两划"、旅游规划与旅游策划有机结合，即对旅游城市建设进行系统整体规划的同时也要进行系统地策划，而且策划要在规划之前。旅游规划就是相当于企业产品的生产过程，主要围绕硬件来做，而策划则是在生产该产品之前的软件设计。软件的重要性体现于三个方面：

第一，能起到起死回生的作用。一个城市对硬件的投入可以达到几千万甚至上亿，但是不见效果，已经遇到了发展的瓶颈，如果再花十几万搞软件，这个软件就决定了其旅游的发展。

第二，起提升旅游产品品质的作用。现今旅游产品的深层次开发和对市场需求的满足较多的依赖于软件的开发，也就是开发人文旅游资源和提高旅游服务的质量和水平等。

第三，起画龙点睛的作用。旅游景点所在的位置、旅游建筑等都是静态的，而静态的旅游要用动态的方法来进行推广。旅游城市要充分挖掘景区的服务功能，通过不断变换景区的活动内容，推出新主题，延长产品寿命来推动旅游，让每位顾客感受到"山水依旧，感受常新"。

1.规划前的策划——总体策划

　　 在规划之前导入总体策划，可以解决目前规划中存在的一些问题：

• 　　 深度进行市场研究，准确定位市场、定位主题、定位形象、确立核心吸引力；
• 　　 拟合资源与市场，大胆创意，形成表现吸引力的产品形态；
• 　　 运用韬略，建构战略，并落实为战术和行动计划。

2.规划中的策划——实施策划

　　 规划的期限最少也有15年，性质要求其不可能对整个规划期的发展进行详细具体的安排，即使对近期（3年-5年）有了较为具体的说明，但是其远远不能用来指导实践。这也就是规划拿得起放不下的地方。委托方对照规划中的"近期重点项目"章节是无法进行细化实施的，即便是对重点项目进行编制详规，其项目也是依据总体规划而来，只是进行了更为具体的设计，并没有从旅游者的角度来看待问题，是否创造了新奇的游玩方式，是否带给游客全新的旅游体验，是否营造了独具吸引力的营销宣传策略等等这些问题都没有涉及。

策划要比规划切实的多，有力的多，旅游产品的生命周期也决定了规划一个景区而其生命力还没有它的规划期长，而策划更针对于近期设计出符合游客口味的产品，通过最出位的营销方式讲这种产品宣传给游客，用最合理的收入模式促使游客在这里高高兴兴的花钱……这些都是规划所反应不及的。策划能立刻带动经济效益的增长，当游客口味发生变化时，策划又能灵活的调整，同一个舞台可以迅速上演不同的戏，这就是策划的优势所在。

3.规划后的策划——深度策划

  一个好的规划，必然要高屋建瓴，高瞻远瞩，但由于规划的任务在于把握规划地长期的发展目标，涉及产业配套，用地控制与平衡等方向性的大问题，存在操作性上的空缺。需要进一步进行策划，把规划的大理念，转变为产品、项目、行动计划。依托策划报告，再编制详细规划，进行建设。

用好策划、完善规划、发展旅游

  规划实施的可操作性应被单项策划通过分解来一步一步实施。策划作为可以马上付诸现实的方案，对规划进行细化、分解，将规划的内容变成可以实施的工作，将定性的东西变成定量的东西，使旅游规划摆脱"地平线"看得见，摸不着的尴尬局面，配合规划成为指导旅游业发展的实实在在的工作。

1.【上海诺狮旅游规划咨询机构】:

【国内知名的旅游策划、旅游规划、休闲农业和特色小镇策划规划设计公司】

【10余项国家5A级旅游景区策划规划、创意服务经验】

【40余项乡村旅游规划、田园综合体规划、温泉旅游规划、特色小镇规划服务经验】

【200余项旅游项目开发策划、文化旅游规划设计、儿童亲子主题乐园规划等创意服务经验】

【与加拿大、日本等境外设计师保持合作策划设计】

【国内口碑比较好的旅游策划规划设计公司排名】

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