【旅游地产】新常态下的中国房地产业将何去何从？

       新常态下房地产业的竞争格局发生了怎样的变化？对于在这个竞争生态中打拼的企业意味着什么？

       回顾中国房地产业这二十几年的竞争局面，大有一种物是人非的感觉。一个行业发展成熟的标志是行业的专业化分工以及伴随而来的细分市场的兴起。失去快速成长性的房地产业显然也遵循这一规律，我们看到最传统的住宅市场分工正在不断细化，如果跳出住宅的思维限制，产品业态的细分市场更加丰富多彩，商业地产这个词已经太大太笼统了，城市综合体、旅游商业地产、商务地产、商贸地产、社区商业、休闲商业、地下商业……，从不同的角度我们可以想到很多种商业地产的产品业态，近期我们就接触到了一家准备在高速公路服务区进行商业开发的企业。思路再宽阔一点，我们还可以想到养老养生地产、体育地产、文化地产、休闲旅游地产、物流地产、园区地产、农业地产等等。

       这些业态很多都是这几年才冒出来的新词，也迎合了消费升级、产业升级的趋势，市场空间是有的，竞争也比拥挤不堪的住宅市场宽松，万达、华夏幸福基业都堪称提前布局细分市场获得成功的佼佼者，看起来房地产细分市场存在蓝海市场是确定毋庸置疑的。原因很简单，细分市场的商业逻辑和我们熟悉的传统市场是截然不同的。传统住宅销售型物业市场，无论黑猫白猫，能够卖出高价就是好猫，但是在很多细分市场，本质上是产业＋房地产的组合，商业地产是商业＋地产，养老地产是养老＋地产，工业地产是工业＋地产，所以“房地产＋”要求产品不仅仅是硬件的房子，还要有软件的产业经营，必须通过产业经营上的高回报来创造和实现地产的价值，这个逻辑与商业地产用成功的商业来创造和实现地产价值的逻辑是一样的，所以我们喜欢把他们称之为“泛商业地产”。

      总结起来，竞争要素正在发生两大改变：

第一：从开发能力转向经营能力

       硬件的开发目前已经处于产能过剩的状态，这方面固然有上升的空间，但是基本上属于红海的范畴，而经营能力却处于严重稀缺的状态，现在我们遇到几乎所有存在经营型物业的开发项目，开发商都为经营发愁。而金融地产的逻辑，地产价值必须依赖于现金流的打造，当难以甚至不能通过简单的销售产权来产生现金流的时候，制造经营现金流的经营能力就变得至关重要了。现在众多的大咖级的地产商都在谈转型，而首先横在他们面前的槛就是经营能力的塑造。所以说，过去开发商做的是空间，而现在则需要在空间里面装内容。

第二：资源整合从开发产业链的整合向多元整合转变

      传统的地产开发对资源整合的要求更多在于土地、资金、市场和建筑技术等开发产业链上的整合，而“房地产＋”对资源整合的要求要高许多，必须进行跨产业整合，换言之，项目和企业的成功往往在房地产之外，例如园区地产如果不整合政府的产业政策和引导资金，不对目标产业及其配套产业进行整合，是难以成功的。资源整合如此多元，如何保证成功，关键两条：商业模式是核心，人才整合是关键。

 综上所述，诺狮旅游景观规划认为：如今的房地产业，除了硬件设施需要满足消费者的需求之外，房地产开放商及投资者需要将更多的精力和心思花费在如何提升产品的软性产品及功能配套等服务层面。谁能把项目运营所需的软件搞定了，谁才是真正的Winner！

诺狮旅游规划咨询机构，中国知名的旅游规划、旅游策划、休闲农业规划、景区策划规划、养老地产策划、旅游投资开发和景观建筑全程规划设计公司之一，由中国旅游业界知名人物程伟新老师创立，汇集了旅游产业链上各环节的精英，是具有国际化人力资源和国际化运作管理模式而又根植于本土文化的知名企业！ 诺狮，让旅游飞起来！

 【诺狮服务】: 旅游策划 + 旅游规划 +景观设计 + 古建筑设计 + 多媒体宣传片 

【项目类型】: 乡村旅游、野奢（（温泉SPA））风情度假酒店、休闲农业、（3A、4A、5A）景区、宗教寺庙、旅游产业规划、农业园、儿童主题乐园、养老禅修、旅游度假文旅地产等。