旅游开发项目策划和旅游规划，到底该怎么做？
一、为什么做旅游策划？
1、目前国内很多景区和旅游开发项目在定位、产品、旅游策划、旅游规划和开发时序都存在严重的问题，项目战略定位不清晰，缺乏亮点，旅游产品及业态模糊，缺乏核心吸引，缺少一个给游客来的理由！很多项目成为烂摊子或者处于亚健康状态！
2、要坚持旅游策划为先
策划就是通过谋划、创意和论证，充分考虑项目现有条件和发展趋势，通过顶层设计，提出具有巨大价值的目标又可落地执行的最佳方案的活动。策划是战略、策略、理念、经验、市场、前瞻、格局、创意的集大成者。
3、旅游开发策划和规划关系？
诺狮认为，前期策划，中期规划，后期执行这个顺序不能错。这就像女人生孩子，头部先出来才可能顺产。过去城市建设中我们热衷于首先做规划，推倒重来和“摊大饼”式的规划理念，至今后患无穷。例如现在的特色小镇规划，建设若沿袭这一做法，一定会好景不长，先做规划的90%的特色小镇一定会泡汤。特色小镇的内涵要求我们一定要策划为先，策划为先才能避免只重视效果图，不重视市场，才能避免千镇一面，万房一色。
策划是以“动”态为主，以特为本，以可持续发展为胜。规划是以“静”态为主，以概念和效果图取胜。
4、策划与规划的区别是：通过规划可以让旅游项目每年容纳100万游客，而策划是让旅游项目每年吸引到100万游客，甚至更多。
二、怎么做旅游策划？
诺狮以特色小镇策划为例：特色小镇最重要的就是“特”字，要切实按照“人无我有、人有我特”的标准，定位全球市场，形成独特优势。策划既要突出核心产业，也要有模式创新。按照策划（顶层设计）——招商（精准选商）—规划（产业落地）—运营（项目运营）—推广（高效营销）的五维一体理模式打造。
策划特色小镇必须具备三大原则：“宜工则工、宜游则游、宜农则农”
策划北庭特色小镇必须具备三大特色：
第一是文化特色
第二是产业特色
第三是旅游特色
三、旅游策划和旅游规划怎样有机结合？
1.规划前的策划——总体策划
在规划之前导入总体策划，可以解决目前规划中存在的一些问题：
１）深度进行市场研究，准确定位市场、定位主题、定位形象、确立核心吸引力；
２）拟合资源与市场，大胆创意，形成表现吸引力的产品形态；
３）运用韬略，建构战略，并落实为战术和行动计划。
2.规划中的策划——实施策划
规划的期限最少也有15年，性质要求其不可能对整个规划期的发展进行详细具体的安排，即使对近期（3年-5年）有了较为具体的说明，但是其远远不能用来指导实践。这也就是规划拿得起放不下的地方。委托方对照规划中的"近期重点项目"章节是无法进行细化实施的，即便是对重点项目进行编制详规，其项目也是依据总体规划而来，只是进行了更为具体的设计，并没有从旅游者的角度来看待问题，是否创造了新奇的游玩方式，是否带给游客全新的旅游体验，是否营造了独具吸引力的营销宣传策略等等这些问题都没有涉及。
策划要比规划切实的多，有力的多，旅游产品的生命周期也决定了规划一个景区而其生命力还没有它的规划期长，而策划更针对于近期设计出符合游客口味的产品，通过最出位的营销方式讲这种产品宣传给游客，用最合理的收入模式促使游客在这里高高兴兴的花钱……这些都是规划所反应不及的。策划能立刻带动经济效益的增长，当游客口味发生变化时，策划又能灵活的调整，同一个舞台可以迅速上演不同的戏，这就是策划的优势所在。
3.规划后的策划——深度策划
一个好的规划，必然要高屋建瓴，高瞻远瞩，但由于规划的任务在于把握规划地长期的发展目标，涉及产业配套，用地控制与平衡等方向性的大问题，存在操作性上的空缺。需要进一步进行策划，把规划的大理念，转变为产品、项目、行动计划。依托策划报告，再编制详细规划，进行建设。
用好策划、完善规划、发展旅游
规划实施的可操作性应被单项策划通过分解来一步一步实施。策划作为可以马上付诸现实的方案，对规划进行细化、分解，将规划的内容变成可以实施的工作，将定性的东西变成定量的东西，使旅游规划摆脱"地平线"看得见，摸不着的尴尬局面，配合规划成为指导旅游业发展的实实在在的工作。
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