田园综合体，从负债150万到资产一个亿的神反转——鲁家村，实现村资产上亿元！

十九大报告指出，实施乡村振兴战略，要按照产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的总要求，建立健全城乡融合发展体制机制和政策体系，加快推进农业农村现代化。

自2003以来，连续15年的中央一号文件都聚焦于农业、农村、农民问题，十七大和十八大也分别提出了城乡统筹和城乡一体化的发展思路，对推动农村发展、增加农民收入起到了重要的作用。但要真正使乡村富起来，仅靠国家政策的扶持是远远不够的，乡村要实现自身造血，才能可持续发展。

那么鲁家村又是如何突破并创新的呢？

一、从村庄内现有可利用资源入手。

村里有许多宅基地、集体建设用地、闲置土地、山林等资源，通过土地流转，将土地资源变资本，吸引更多外来的企业工商资金进入乡村。鲁家目前已引入外来工商资本近20亿。

二、从村庄策划规划上突破。

怎样让美丽乡村转发为美丽经济呢?需要用活村内的旧屋、河道、果林、菜园等素材，而不是城市化的照搬照抄。要按照村庄原有的脉络进行梳理，策划新产业，引进新思想，让更多年轻人回到村庄，将规划与运营有机结合，让美丽乡村产生美丽经济。要创新产业规划设计，打造合理的乡村空间格局、产业结构、生产方式和生活方式，促进乡村人与自然和谐共生，让更多人爱上乡村。所以当时鲁家村花了300万请设计公司对整个村子进行村庄环境规划、产业规划和旅游规划。

三、从产业融合创新上突破。

美丽乡村的建设发展离不开产业的支撑。正巧2013年中央一号文件提出“家庭农场”的概念，于是鲁家村提出了打造家庭农场聚集区的理念在全村范围内建设了十八家差异化的农场，其中包括了鲜花农场的6亿资金投入的这个大项目。

同时我们着重关注一二三产融合发展，正与浙江省农科院合作打造属于鲁家自己的农业高新产业园区。孤立的农业种植不会提升土地的附加值，发展创意农业，把田园变乐园，村庄变旅游景区，就能大幅提高土地的收益！孤立的加工生产也不会提升产品的附加值。要让生产劳动更具乐趣、让加工生产更具体验性，就会提升产品价值。可开发伴手礼等土特产品，扩大知名度，形成收益的互补。

四、坚持市场导向为主体。

鲁家村坚持市场主导，企业为主体的原则，走市场化道路，成立经营公司专注景区的管理和营销宣传。通过市场化的机制让农场开发与之相适应的不同类型、不同层次、不同规模的乡村旅游产品，各个农场内休闲项目通过有机组合而成若干条旅游线。旅游休闲项目可融合乡村观光、游乐、休闲、运动、体验、度假、会议、养老、居住等多种旅游功能，打造特有的“田园综合休闲旅游”，如开设垂钓、果蔬采摘、农事体验等项目。在具体开发中，可根据各自具体情况侧重打造其中某一项或几项功能，形成各具特色的旅游项目，从而带动整个区域的发展。

“公司+村+家庭农场”模式，让农田变农场、小村变景区、村民变股民！

“呜呜呜”——伴着清脆的汽笛声，“阿鲁阿家”号观光小火车满载着游客缓缓开动。窄窄的铁轨伸向远方，深深浅浅的绿，在阳光下更加诗意和耀眼。小火车从中穿行而过，串起了绿意浓浓的灵芝农场、竹园农场、桃花农场、蔬菜农场、石斛农场……

6年前，浙江省安吉县递铺街道的鲁家村还是一个出了名的穷村，如今已蜕变为“开门就是花园、全村都是景区”的中国美丽乡村新样板。鲁家村以“公司+村+家庭农场”模式，启动了全国首个家庭农场集聚区和示范区建设，将美丽乡村田园综合体“有农有牧，有景有致，有山有水，各具特色”的独特魅力呈现给世人。2016年该村人均纯收入达到32850元，村集体总资产超过1亿元。

实现村资产上亿元！ 安吉鲁家村书记朱仁斌：不负时代 不负梦想

　　他是央视一套黄金档大剧《青恋》男主角的原型

　　他个性韧劲刚性，敢闯敢干，勇往直前

　　他独具慧眼开创乡村旅游鲁家模式

　　他就是浙江乡村振兴的“领头金牛”----朱仁斌

　　朱仁斌：2011年当选为鲁家村党支部书记。当时的鲁家村是落后村薄弱村。在朱仁斌努力下，全村人民走上了发展乡村旅游，点绿成金的美好生活。在7年时间里，朱仁斌带领鲁家村探索出了一个真正解决三农问题的办法，创造性的推出“公司+村+家庭农场”的鲁家模式，理清了村集体与村民、工商资本与农户的共建共享关系，村集体通过财政项目资金转化为股本金实行“统分结合、双层经营”的理念保证鲁家品牌的统一性和市场经营的灵活性。

　　鲁家村原本是村民人均年收入不足2万元，村集体负债150万元的贫困村。村庄环境卫生也是安吉全县倒数第一，房屋破旧、道路泥泞、垃圾随处可见。村里的大多数人都到外地创业，不愿意回来。

　　2011年新一届的村班子上来后就想要彻底改变这个现状，首先进行美丽乡村建设。当年成功创建美丽乡村精品村，2013年起发展家庭农场，建成了全国首个家庭农场集聚区，18家农场将整个村庄串联成一个大景区。2017年7月被纳入国家首批15个田园综合体项目之一。先后获得全国农村优秀学习型家庭农场示范点、省级美丽宜居村、省级卫生村、省级森林村庄等各项荣誉。2017年，鲁家村集体经营性收入335万元，农民人均收入35600元，村集体资产达1.2亿元。鲁家村的振兴正是践行绿水青山就是金山银山的理念，坚定走美丽乡村建设之路的一个缩影。

　　独创“公司+村+家庭农场”鲁家模式

　　保证品牌统一性和市场经营灵活性

　　记者：鲁家村经营模式据说独具特色，是否能介绍下这种模式产生的背景和优势？

　　朱仁斌：鲁家模式的产生是时代和环境的产物。在2011年的时候，我们想要发展首先要解决的就是村庄环境卫生，美丽乡村建设首先是要村庄美。村班子通过政府项目资金申报和乡贤的捐款凑集了1700万元整治提升了全村的环境卫生，评审通过并拿到了“美丽乡村精品示范村”的称号。

　　美丽乡村建设好之后怎么搞活全村的集体经济呢？村班子通过前期的调研发现搞乡村旅游是不错的方式。那么如何吸引外来游客呢？鲁家一没主要产业，二没名人故居，正巧2013年中央一号提出家庭农场的概念，村委于是提出打造全国首个家庭农场聚集区的概念并出资300万元为全村作了旅游规划，同时与旅游团队合作成立专门的旅游公司负责全景区的管理运作，开辟了4.5公里的小火车道，并引进众多外来和本地的工商资本打造了以十八个差异化的家庭农场为核心的乡村景区。

　　在这个过程中，我们探索了一个真正解决三农问题的办法，就是通过“公司+村+家庭农场”的鲁家模式，村集体通过财政项目资金转化为股本金实行“统分结合、双层经营”的理念保证鲁家品牌的统一性和市场经营的灵活性。在“村+公司+农场”的模式中，村集体100%持股的乡土农业发展公司是核心的一环，其上连村集体和村民，下连18个家庭农场，充分把集体经济的优越性和家庭经营的积极性紧密结合到了一起。

　　到目前为止鲁家村共流转出了8000亩土地，用于家庭农场和农业旅游项目的打造，620户村民中，有610户参与了流转。

　　村民的收益有三块:土地流转的年租金，在村里就业后的工资，最大的一笔来自股份分红。

　　挖掘乡土文化和民俗

　　打造十八家各具特色家庭农场

　　记者：浙江各地都在大力发展乡村旅游，那么与其他地区相比安吉鲁家村乡村旅游特点在哪里？到目前为止取得了哪些成绩？

　　朱仁斌：鲁家村旅游区别于其他景区的是回归了乡村的传统性和本真性，我们不搞浮于乡村旅游表面的农业观光，我们不仅对全村的自然资源作了整理规划，也对鲁家自有的乡土文化和民俗进行了深度挖掘开发，如木艺文化、红妆文化等。鲁家打造了十八家差异化的家庭农场，有万竹、蔬菜、果园、葡萄、高山、蝴蝶（野猪）等，每个农场都具备不一样的旅游体验，如你可以在万竹农场观赏竹景，体验安吉特色竹手工艺的制作，试吃百笋宴。游客们可以入住在农户家中，在这里能看到最原始的乡村风貌，也会体验到最真实的乡村生活。

　　截至目前，景区2年内接待游客达80余万人次，旅游创收2000多万元。2017年4月全国休闲农业与乡村旅游大会现场会上，农业部长韩长赋和浙江省委书记车俊为鲁家休闲农业专业合作社揭牌。之后我们成功举办了多个全国性大会的现场会，得到了各级领导的高度赞扬和肯定。同年我们以“田园鲁家”为核心的田园综合体项目顺利通过中央财政部的申报答辩，成功列入国务院综改办首批15个国家级田园综合体试点；此外我们成为了全国休闲农业与乡村旅游四星级园区，2017年12月被七部委确定为全国首批国家农村产业融合发展示范园。全国各地的考察团队源源不断地到访鲁家，一探鲁家发展的奇迹和奥秘。

　　打造“田园鲁家”田园综合体——带着周边三个村一起向前跑

　　记者：据说您定下了新目标，要打造“田园鲁家”美丽乡村田园综合体，而且要带着周边三个村一起向前跑，您的信心在哪里？能介绍下接下来准备怎么做吗？

　　朱仁斌：我们的信心来源于“鲁家模式”的三个创新性，即载体创新、机制创新、运营创新，就是专业的人做专业的事，旅游公司负责景区的日常运作和市场营销，村委负责村庄日常事务处理和政府资源整合以及公司、村民、农场之间的协调，农场主要负责各自的产业提升和农场基础设施建设。“田园鲁家”项目是作为全国田园综合体项目的标杆来打造的，所有都是最前沿的设计；同时今年十九大报告明确指出实施乡村振兴战略是今后政府的一项重要工作，我们会得到更多的政府资源和各级领导的重视。现在有越来越多的村民自发加入到了旅游产业的开发中来，有开民宿的，有做民俗体验的（如木工、酿酒等），也有进入旅游公司岗位的，所有人都在拧成一股绳向前进，相信未来会变得更好。

　　我们接下来的工作是：首先充分利用好将“田园鲁家”田园综合体的项目资金，完善提升村庄内的各项基础设施。尽快建设完成“两山学院”，今后这里将是习总书记“两山”理论实践培训地，是全国乡村基层干部群体的重要培训点。其次加快各农场旅游设施建设和产业的一二三产融合提升，家庭农场作为田园鲁家景区的核心，必须能留得住游客，经得起市场的考验。再次加快完成国家4A级旅游景区建设标准及审核，旅游公司将强化旅游市场营销力度，塑造好田园鲁家的景区品牌形象，加强对长三角地区市场的宣传推广。

　　目前浙江成千上万个乡村正迎来发展的黄金时代。

　　安吉鲁家村的成功原因之一是村班子领导一直都恪守一个发展理念，那就是外来公司（资本）+村集体+村民”之间融合共生共赢。村集体引入社会资本，共同组建公司，挖掘本地文化和产业特色，化整为零建立起家庭农场、民宿、酿酒厂以及一些民间工艺作坊和乡土文化体验点，形成完整、系统的乡村休闲旅游文化产品，并用一条4.5公里的小火车环村观光线将分散的农场串联，使之成为一个完整的景区。这些农场、民间工艺作坊不仅提供旅游体验，还具有产业功能。

　　在鲁家村，一产、二产、三产进行共融，生活、生产、生态产生粘连，资源、资本、资产良性互动。激活土地的潜力，让绿水青山渐渐转化成金山银山。

　　正如朱仁斌所言：十九大为我们谋划了美好蓝图，再过几年，村里环境一定会更美，老百姓生活一定会更好。鲁家村的传奇还在继续。

田园综合体建设试点工作是国家财政部牵头，为响应贯彻落实中央农村工作会议和2017年中央一号文件的部署，在内蒙古、江苏、浙江、江西、河南、湖南、广东、甘肃8个省份率先开展试点工作，支持、鼓励有条件的乡村，建设以农民合作社为主要载体，让农民充分参与和受益，集循环农业、创意农业、农事体验为一体的田园综合体。

近日，在一片建设“大花园”的小城镇环境综合整治号角中，安吉 “田园鲁家”入围全国首批15个国家田园综合体试点项目，浙江省仅两个。

什么是田园综合体?

田园综合体是集现代农业、休闲旅游、田园社区为一体的特色小镇和乡村综合发展模式，是在城乡一体格局下，顺应农村供给侧结构改革、新型产业发展，结合农村产权制度改革，实现中国乡村现代化、新型城镇化、社会经济全面发展的一种可持续性模式。

“安吉鲁家”万木春

从一个脏乱差的浙北小山村，到建成村域大景区，安吉鲁家用6年时光见证绿色奇迹。

鲁家村占地16.7平方公里，现有人口2200人，其中有610户农户。虽然地处安吉城郊，交通便捷，但六年前的鲁家村却是出了名的穷。

2011年，带着一份脱胎换骨的决心，鲁家村启动美丽乡村建设工程。起初，村集体账户上只有6000块钱，背负贷款高达150万元。村班子通过乡贤捐款及各类项目资金凑齐了1700万元，用于村庄绿化与环保，以及修建道路、广场等惠民工程。

为了更好地经营村庄，鲁家村引入旅游公司，共同组建经营公司，村集体占股49%，旅游公司占51%，旅游公司和村共同投资建设旅游配套基础设施，实行统一规划、统一包装、统一经营。

2013年，鲁家村开始推行集体土地流转，因地制宜打造了18个各具特色的家庭农场，鼓励本村现有农户扩大产业，比如种植白茶，种植铁皮石斛，饲养野猪、野山羊等；同时引进社会资本，打造花海世界、百亩竹园等景观。农场建设起来之后，鲁家村又引进了专业的旅游公司来负责经营，形成“公司+村+农场”的经营模式，三方共同建设并实现利益共享。

2015年，一辆轨道全长4.5公里的观光小火车将18个农场串联了起来，鲁家村初步形成了全域景区化。伴随着声声汽笛，远近闻名的鲁家小火车渐显村域建设明星效应。

回顾过去6年，鲁家村村集体收入从1.8万元增加到286万元，村集体资产从不足30万元增加到1亿元，农民年人均纯收入从19500元增加到32850元。随着今年“十一”鲁家景区正式开园，预计村集体每年创收将达到600万元。

没有一个主要的产业，一直束缚着鲁家村的发展，年轻人纷纷外出打工谋生，农田和山林几近荒废。而如今，一辆名为阿鲁阿家号的小火车，串起了18个各具特色的家庭农场，也串起了鲁家村村民们脱贫致富的心。

当前，鲁家抛出“区域性”经营概念，以鲁家村为核心，辐射、带动周边的南北庄、义士塔、赤芝3个村，构筑“1+3”格局，项目规划范围总计55.78平方公里。

在绿色生态经济的发展大潮中，鲁家这棵因“穷”而“枯”的“病树”，迎来了属于自己的“万木春”。

图① 鲁家村大路桥自然村村口矗立着的“鲁家村”标识。

图② 鲁家村大路桥自然村村民徐美菊向记者介绍家里的情况。她和老伴在村里每年打工收入近2万元。

图③ 鲁家村修建了柏油路，还为每家每户村民修建了院墙。

鲁家村从一个脏乱差的经济薄弱村蜕变为一个开门就是花园，全村都是景区，农村、农民、农场共富的中国美丽乡村样板村，仅仅用了五六年时间。2011年到2016年，鲁家村村集体经常性稳定收入从不足3万元增加到175万元，村集体资产从不足30万元增加到9000万元左右，农民年人均纯收入从19500元增加到32850元。

鲁家村党支部书记朱仁斌认为，村里敢于突破农业农村发展中的瓶颈制约和制度障碍，通过土地置换、项目资金整合、用政府投资撬动社会资本、实行农村集体股份合作制等一系列创造性的举措，有效解决了美丽乡村怎么建、钱从哪里来、集体经济如何发展、农民收入如何增加等一系列困扰农业农村发展的问题。这是鲁家村实现蜕变的根本原因。

统筹各类资金 “要我建”变“我要建”

黄昏时分，记者来到鲁家村大路桥自然村，一幢幢白墙黛瓦的二层小楼，配以土黄色的院墙，显出几分古朴的韵味。一些在村里打工的村民陆陆续续往家赶。村民周兰英告诉记者，以前村里环境又脏又乱，现在村里环境越来越好了。

大路桥自然村是鲁家村首批创建的精品村。建设美丽乡村，改善村容村貌是摆在2011年新当选鲁家村班子面前的首要任务。当时安吉县正在美丽乡村建设的基础上发展精品示范村，提升美丽乡村建设的品质。村班子决定以创建精品村为抓手，破解鲁家村发展的困局。

美丽乡村精品村怎么建？朱仁斌是土生土长的鲁家村人，经商多年，有志于改变家乡贫穷落后的面貌。他说，鲁家村发展起步晚，发展的路子不能再走传统农村的点状发展、局部发展或者单一优势产业，而是要立足全局，建设上整村规划、产业上整村发展，实现跨越式发展。村里统一设计了村庄规划、产业规划、环境提升规划。鲁家村的村庄建设、产业布局和环境改善，严格按照这张蓝图执行。

按照安吉县美丽乡村精品村创建标准，鲁家村从13个自然村中选出鲁家溪中心村和大路桥、干山坞、安山坞3个自然村作为首批创建村。根据预算，创建精品村需要1700万元资金。对于一个当时负债150万元的村子来说，建设资金从哪里来？

“我们统筹整合村里的各类资源，用资金拼盘的方式解决了资金问题。”朱仁斌说。

首先，盘活沉睡的土地资源。鲁家村有一块1000平方米建设用地，他们在这块地上建了20间三层村民联建商住两用楼，通过出售出租获得300多万元。用这笔钱在村里办公场所的原址上建了一幢新楼，除了三层作为村委办公用房外，一层二层大部分用于店面出租，获得一笔不菲的租金收入。拍卖闲置多年的村小学用地获得186万元。村集体流转土地获得了60万元。其次，整合美丽乡村建设补助金和各项涉农项目资金。安吉县乡两级政府对创建精品村合格的村庄，每位村民补助1700元，全村2100人，共计补助357万元；整合交通、水利、环保等农村项目建设资金三四百万元。再次，用活村里的人才资源。村委聘请20位外出经商的村民作为鲁家村美丽乡村创建的顾问，获得捐款300万元。

在筹措资金的过程中，鲁家村美丽乡村创建工作稳步推进。2011年启动创建工作，修建了办公楼、篮球场，铺了水泥路，路面实现亮化、绿化；安装了自来水，每个自然村都建了化粪池和污水处理池，为每家每户修建了围墙，村容村貌发生了翻天覆地的变化。当年4个自然村就通过了安吉县精品村严格的考核。在精品村的示范带动下，其他9个自然村也纷纷要求创建精品村。从“要我建”转变为“我要建”，鲁家村仅仅用了一年时间。

从2012年开始，鲁家村开始精品村创建扩面工作，每年选出3个自然村参加创建。为进一步调动村民积极性，村委除了给予每个自然村每位村民1700元的政府补助外，村集体又给予500元的额外补贴。精品村创建的实施主体由村委转为村民小组，村委派干部指导。每个自然村要统一设计，设计费由村民小组出。村民的主动参与加快了精品村创建的速度。到2015年，鲁家村实现了中国美丽乡村精品示范村创建目标。

美丽乡村建设没有止境。从2015年起，安吉县在开展精品村创建的基础上，每年投入财政资金近亿元，整体布局、梯度推进、连片提升精品观光线和观光区域。鲁家村作为安吉县休闲观光的一部分，正在鲁家村全域建设“安吉鲁家”生态农业观光区，全面提升村里的生态环境、人居环境和发展环境，提升村子的美丽度和村民的幸福度，把鲁家村打造成为山水美、生态美与人文美、精神美相得益彰的美丽乡村。

以家庭农场为平台 “招商”变“选商”

美丽乡村建设好了，村集体经济如何发展，才能彻底打破美丽乡村负债经营的局面，实现美丽乡村的长效管理呢？这是鲁家村面临的又一个迫切需要解决的问题。

鲁家村是一个传统的农业村，没有资源和产业，但有近10000亩比较好的低丘缓坡，非常适合发展现代农业；有毛竹林面积8000亩，还有一些从事野猪、山羊养殖和茶叶、铁皮石斛种植的小型农场。这些是鲁家村赖以发展的产业基础。2013年中央一号文件提出发展家庭农场，并且鼓励和引导工商资本投入农业农村。村里决定把家庭农场培育为村里的支柱产业，因地制宜建设18个家庭农场，形成家庭农场聚集区，以家庭农场为龙头带动休闲观光业发展。

有了创意，没有资本，家庭农场就无从发展。村里决定以家庭农场为平台吸引工商资本下乡投资，用资本带动创业。2015年1月份鲁家村启动招商工作，朱仁斌请人制作了一份精美的鲁家村家庭农场展示幻灯片，提着一台电脑，到处向投资商宣传鲁家村家庭农场的美好理念。他的美好愿景打动并吸引了很多投资商。到2016年4月份，家庭农场的招商引资任务就完成了。

朱仁斌介绍，他们一边招商，一边建设家庭农场。在建设中充分考虑鲁家村地势、气候等环境要素和农场主自身专业领域，实行差异化发展，有蔬菜农场、果园农场、红山楂农场、万竹农场、野猪农场等，每个农场规模在100亩至300亩之间。农场不准搭建围栏，不准建大型停车场，确保鲁家村形成一个大景区。这些家庭农场在农产品外还拓展了休闲观光等第三产业，其中葫芦农场、红山楂农场、万竹农场、葡萄农场等农场建设的木屋吊脚楼最为突出，野猪农场、蔬菜农场发展土灶，桃花农场经营私厨和复古风格民宿。串连起18个农场的观光小火车也成为鲁家村旅游区一道独特的风景。

记者到达野猪家庭农场时，农场主左伟伟正在给几只关在铁笼子里的大型犬喂食。他是鲁家村人，2000年从部队复员后在安吉县城建了一个卡车修理厂。作为一名阿根廷杜高犬的爱好者，他看到城里养这种大型犬的人越来越多，需要通过野猪来锻炼杜高犬的烈性。2015年，他回村投资野猪家庭农场，为全国各地的阿根廷杜高犬提供野性测试及代养服务。2016年他的农场就被阿根廷杜高犬俱乐部授予江浙沪杜高犬烈性测试基地。去年举办了3次测试，今年计划每季度举行一次。为解决杜高犬爱好者的食宿需求，他开办了野猪农场土灶，未来在条件许可的情况下还将发展民宿。

目前鲁家村已经形成资本聚集的“洼地效应”。随着工商资本的落地，金融资本也相继流入鲁家村，每个农场都获得了本地银行支持，更吸引着一大批投资者。截至目前，鲁家村已经吸引到十几亿元的社会资本，深圳园林股份有限公司投资3.4亿元的花海世界、上海颐久药业投资2亿元的中药农场、爱伦巴巴房车文化俱乐部投资1亿元的房车营地、杭州房桥科技项目投资10亿元的养老项目也将落地。现在，每天来这里考察的投资者仍然络绎不绝。

朱仁斌说，鲁家村现在已经实现了由“招商”向“选商”的跨越。

股份合作有保障 “农民”变“股民”

美丽乡村建设的核心是农民致富。农民收入怎么增加？这是鲁家村面临的又一问题。

为不断发展壮大集体经济，增加农民收入，鲁家村探索建立了“公司+村+农场”的发展机制，村统筹土地资源招引农场主入驻，公司投资公共设施负责具体运营，农场主自主建设不得偏离总体规划要求。2014年鲁家村推进农村集体资产股份合作制改革，原村经济合作社转为股份经济合作社，社员自动转为股东。2015年1月份，鲁家村股份经济合作社建立了安吉乡土农业发展有限公司，持有乡土部分股份，其余股份寻求与实力雄厚的旅游经营公司合作。之后，又成立安吉浙北灵峰旅游发展有限公司分公司，负责鲁家村的旅游业务；成立鲁家村乡村培训有限公司，提供培训服务。

据了解，鲁家村3家公司注册资本共计4600万元，村里将上级部门项目投资3000万元和美丽乡村建设补助资金1100万元全部转化为资本，并且从银行贷款1500万元，用这些钱撬动了几十亿元的社会资本。通过市场化运作，鲁家村集体经济发展走上了快速发展轨道。鲁家村休闲观光园将于今年10月1日开园，预计每年收入600万元，分红将成为村民的重要收入来源。

除了分红这种潜在的收入，鲁家村村民增收渠道也拓宽了。首先，土地租金成为鲁家村村民收入来源之一。农户把土地流转给家庭农场，平均每户每年土地租金约为8000元，而且租金每年随着国家稻谷收购价格同比上浮。其次，村民工资性收入增加了。鲁家村项目建设完成并运营后预计将直接产生超过300个工作岗位，间接产生的岗位超过1000个，每年为当地村民增加工资收入超过3000万元。再次，村民财产性收入增加了。旅游将是鲁家村主要的支柱产业之一，村民在旅游区中利用自己的住房开设民宿、农家乐，全村预计收入可达1000万元。

大路桥自然村村民徐美菊说，她做梦也没有想到会有现在这样的好生活。她的两个女儿都在外地工作，她和丈夫经常在村里打打短工，一年收入近2万元；家里十几亩林地和茶山，每年收入三四万元。由于家里1.2亩农田被政府征用，她每月有1500元的养老金。作为鲁家村股份经济合作社的“股民”，未来她还会有股份分红。

随着鲁家村经济发展形势向好，村里返乡创业的年轻人越来越多。记者在采访时看到，村里有很多新建或者在建现代感十足的二层小楼。朱仁斌说，这些基本都是村民回村投资建造的，准备发展农家乐和民宿。“越来越多的年轻人返乡创业，将为鲁家村后续发展提供源源不断的动力。”朱仁斌说。

目前，鲁家村通过美丽乡村建设，已经建立起一个农村创新创业的生态环境，吸引着越来越多的资金流、物流和人流，在农村、农场、农民高度融合之中实现农村振兴、农业提升、农民富裕。不过，鲁家村在发展中还存在着农村建设用地供应不足，农业经营人才、技术人才短缺等一系列问题，希望有关部门能够真正落实中央一号文件的有关精神，为农业农村经济发展提供更多政策支持。

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